实验室无论是新建、扩建还是改建项目，通常包括实验室装修设计、电气系统、给排水系统、通排风系统、暖通空调系统、供气系统、纯水系统，洁净系统和实验家具等，是一项复杂的系统工程，涉及面广，具有专业技术性强、相互衔接紧密度高，交叉施工难度大等特点。

实验室各专业建设相互交错、穿插进行，装修，水电、排风、补风、空调、供气等专业必须周密设计，统筹安排施工，才能保证施工进度和质量。此外，实验室纯水、弱电等专业也有其特殊要求。因此，实验室建设不同于普通的建设项目，具有综合性、专业性、系统性强的特点，必须统一部署，总体协调，集中建设，才能从组织管理的源头更好的控制项目风险。实验室EPC总包模式确保项目建设的质量、进度和风险控制，以及满足建成后科研、检测工作的使用要求。

一、实验室建设EPC概念

Engineering （设计）  Procurement （采购）   Construction （施工）

1、EPC中的E——设计

无论在投标阶段还是在项目运作过程中，设计工作始终是EPC项目管理的关键。首先建设工程的规模、标准、组成、结构等特征都是通过设计来体现的，设计是项目运作中材料设备采购和施工的前提。设计所设定的材料设备技术规格和技术要求一旦通过设计审核，材料设备的采购费用和施工费用也基本确定。大量经验表明，影响工程项目投资控制的关键在设计阶段。

2、EPC中的P——采购

在EPC中采购管理处于举足轻重的地位。采购管理工作对整个工程的工期、质量和成本都有直接影响。而采购形式的多样、采购责任的众多以及采购业务接触面广、工作地点多等特点，更增加了采购管理工作的难度。面对这些困难，采购管理既保证所购货物的质量，又可提高效率。项目采购管理就是在有限的资源条件下，为实现项目目标所采取的一系列管理活动。

3、实验室EPC中的C——施工

在EPC中施工管理也是相当重要的。施工阶段的项目管理是整个工程建设项目管理过程中的一个环节，而工程施工阶段是工程建设最终的实施阶段，是形成工程产品的最后一步，施工阶段各方面工作的好坏对工程建设产品优劣的影响是难以更改的，因此施工阶段的项目管理是非常重要的。

二、实验室EPC总包模式四大优势

1、统筹全局，集中建设，项目总体打包招标，谈判空间大，更利于项目投资成本控制；

2、统一组织施工，相互沟通协调减少，避免交叉施工，延误工期，责任不明确；

3、管理线路明晰，工作量减少，专业性要求相对下降，简化了合同组织关系, 利于业主管理；

4、项目售后统一，责任明确，服务保障性好，有利于项目综合效益的提升。